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现代化管理的五要素

归档日期:11-02       文本归类:火力机动      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部管理活动有五种要素组成,即计划、组织、指挥、协调、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献,奠定了管理学的基础,建立了管理学的主要框架,沿用至今:

  (4)协调。即调动一切可以联合的力量来实现组织目标,使事情和行动都有合适的比例,使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。

  (5)控制。即根据所指定的方案、规定的原则和下达的命令检查企业的各项工作是否与之相符,目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。

  展开全部所谓管理,就是为了达到既定的目标,采取有效地手段和方法,对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

  管理的手段和方法主要是计划、组织、指挥、协调和控制,亦称管理五要素或五职能。

  计划指依据企业的设备、原材料、资金、人员等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势,确定企业在一定时期内所要达到的目标和为实现企业目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段和方法等。

  一个企业的总体计划由一系列不同性质的计划构成。有不同范畴的,如安全、技术、财务、商业等。有不同时间的,如周、月、年计划,十年的长期计划等。

  (1)统一性。在一定使其内,只执行一个计划,使全体人员均围绕一个统一的目标行动。

  (2)连续性。将于人类判断能力的局限性,因而计划应有一定的期限或阶段性,为使计划的指导作用连续不断,应在第一个计划将要结束前,及时制定第二个计划,如此不断地计划下去,确保计划的连续性。

  (3)灵活性。由于企业的状况是不断变化的,人们的认识也不断提高,应当顺应这些变化将计划做适当的调整。

  (4)准确性。制定计划时,要弄清各种影响因素,以便制定符合实际的目标和行动计划,确保计划的可操作性。

  组织就是建立组织机构和配置机构人员。明确机构的设置,机构的职责和人员的选拔、训练和考核时组织的主要任务。

  当组织机构建立后,管理的重点就是如何发挥指挥的职能,使各部门和有关人员都能履行各自的职责,在各自的岗位上最大限度发挥能力,从而使整个组织有效地运行起来,以实现企业的总体目标。

  指挥形式有运用职权性质的,如实施领导权,推行计划的实施;有依靠领导实施顾问的,属于辅助性的强化力量,最终通过领导解决问题。

  协调就是整合所有的活动和力量。企业的活动作为一个整体或者系统,为了实现目标,就必须使企业的各项活动互相衔接,密切配合,做到和谐一致。

  协调工作相当重要,没有好的协调,最好的计划都没法实施。做好协调工作的有效方法,一是召开协调会,讨论情况、问题和要求,明确任务和目标,统一认识。二是选拨联络人员,随时了解情况,发现问题,及时沟通信息。

  有效的控制,应具备以下特征:控制在有限的时间内进行;对有关人员的奖励和惩罚必须严格;控制过程必须统一指挥。

  管理的五要素(五职能)紧密联系,形成一个完整的管理过程。首先是通过预测,确定目标,制定管理计划。然后是开始执行,发挥管理的组织、指挥、协调和控制作用。在管理的全过程中,计划是管理的出发点,也是各项活动的依据;组织是其他各项管理职能得以发挥作用的基础;指挥、协调和控制则是保证组织的各项活动正常进行的必要条件。

  管理是不断发展的,表现为管理过程的不断有机循环。其关键点在于执行结束时便立即进行检验和评价,提出纠正措施,结合第二个计划的制定或者原计划的调整,开始新的一个完整的管理过程,如此往复。不断循环,持续改进。

  这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献,奠定了管理学的基础,建立了管理学的主要框架并沿用至今。

  协调。即调动一切可以联合的力量来实现组织目标,使事情和行动都有合适的比例,使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。

  控制。即根据所指定的方案、规定的原则和下达的命令检查企业的各项工作是否与之相符,目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。

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