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怎样写一个新公司运营计划

归档日期:08-29       文本归类:火力计划      文章编辑:爱尚语录

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  知道合伙人服装行家采纳数:6352获赞数:26049台湾区乐仕鞋业有限公司总设计师 广州、东莞区乐仕研发总监 马来西亚、新加坡开发总监向TA提问展开全部一、公司的运营计划大同小异,不过每间公司运营政策都有不同,在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

  二、年的经营目标 (一)核心经营目标 年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入 万元,增长率 %,保底销售收入 万元;年度税后利润 万元,增长率 ,税后利润率 ,资产回报率 ,保底利润 万元。 在核心经营目标中

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